IDENTIFIER VOS SUJETS PRIORITAIRES ET PLAN D’ACTIONS

Identifier vos sujets prioritaires :

Lors de la cession d’une entreprise, de nombreux sujets ayant été relégués au second plan sur la stratégie passée de l’entreprise, sont susceptibles de revenir prioritaires. Ces sujets peuvent être variés :

  • Mise en conformité des sites ICPE (Installation classée pour la protection de l’environnement)
  • Retrofit / remplacement de vos outils de production
  • Application du décret tertiaire
  • Optimisation de vos bâtiments

Mettre en place un plan d’actions :

Une fois que vous avez identifié les domaines où des améliorations sont nécessaires, élaborez un plan d’action clair et détaillé. Identifiez les mesures prioritaires à mettre en place, les investissements requis et les échéances pour leur réalisation. Nous nous assurons de prévoir des actions réalisables à court terme, afin de démontrer votre engagement envers une démarche durable ou la mise en conformité de vos moyens de production aux éventuels acheteurs ou successeurs.

RÉPONDRE AUX ENJEUX DE TRANSMISSION D’ENTREPRISE

Lors de la cession d’un outil de production à un proche ou lors de la vente à un tiers, il est crucial de répondre aux enjeux de pérennisation de cet actif essentiel pour votre entreprise. En effet, garantir la continuité de l’outil de production est primordial pour assurer la stabilité et la rentabilité de votre activité, ainsi que pour préserver les emplois liés à cette production. Notre bureau d’étude technique spécialisé dans la gestion de projets industriels peut vous accompagner dans cette démarche en anticipant les besoins futurs de l’outil de production, en évaluant son état actuel et en proposant des pistes de modernisation et d’optimisation. 

Notre expertise vous permettra de valoriser votre outil de production lors de la cession, d’attirer les investisseurs potentiels et de garantir la continuité opérationnelle pour les générations futures.

N’hésitez pas à nous contacter pour en savoir plus !

Chez E.I.S, nous sommes là pour vous aider à réussir cette transition de manière fluide et en conformité avec les exigences réglementaires.
E.I.S est basé en Mayenne et se déplace essentiellement sur le Grand Ouest. 

06 45 84 16 04
m.decoutard@eisgroupe.fr

FAIRE APPEL À DES SPÉCIALISTES POUR UNE TRANSITION RÉUSSIE

Faire appel à des spécialistes pour une transition réussie

La mise en œuvre d’un plan d’action efficace peut nécessiter des compétences spécifiques. Faites appel à des spécialistes techniques, comme E.I.S en gestion de projets industriels pour vous accompagner dans la réalisation des actions identifiées. Notre expertise vous aidera à optimiser les processus, réduire les coûts et maximiser les résultats, tout en vous assurant de respecter les exigences réglementaires.